Andreas Jungdal årets akademispiller i VB

Vejle Boldklub har kåret årets akademispiller. Og der har været et par dygtige spillere om buddet. Men valget faldt i sidste ende på Andreas Jungdal, som normalt vogter målet for U17. Den unge målmand har haft et travlt år med landsholdsdebut, prøvetræning i AC Milan, kontraktunderskrivelse i VB og træning med klubbens 1. hold.

Talentchef Steen Thychosen udtaler følgende:

– Da vi skulle finde frem til nogle kriterier for udnævnelsen af årets spiller, fandt vi frem til følgende ord, spilleren skulle kunne dække.
* Have haft en stor udvikling som spiller.
* Den personlige udvikling skulle være god.
* Han skulle have været kampafgørende i den forløbne sæson.
* Han skulle have en stor træningsparathed og skulle have gået forrest med en stor træningsvillighed.
* Derudover skulle det at være en god kammerat også vægtes.

– Alle ovenstående kvaliteter har Andreas Jungdal i den grad bevist i denne sæson. Han har reddet point til U17-holdet, og her været en dominerende skikkelse med sin positive væremåde og gået forrest til træninger. Som person har vi ikke kunne mærke på Andreas, at han har skulle forholde sig til mange nye udfordringer. Han har til stadighed været en foregangsmand. Så at han skulle være årets Akademispiller var vi alle enige om.

EfB: fem ungdomsspillere fra akademiet skal træne med S-truppen

Esbjerg fik bronze i år i Superligaen, men klubben har ikke glemt, at der skal udvikles flere spillere til de kommende sæsoner. En på 16 og fire på 17 år, skal starte op med at træne med de aller bedste.

Der er tale om de to 17-årige offensivspillere Mads Zaar og Marcus Hansen, den 16-årige centrale midtbanespiller Andreas Lausen samt de to backer Patrick Tjørnelund og Denis Catovic, begge 17 år.

A+- og assistenttræner Lars Vind glæder sig sammen med resten af trænerteamet til at følge de unge talenter i de kommende uger.

– Alle fem spillere fra EfB Akademi ser vi et stort potentiale i, og de har hver især nogle spidskompetencer, som vi håber og tror på med tiden kan bringes i spil på Superliga-holdet, men i første omgang handler det om, at de skal suge erfaring til sig gennem træningerne.

– De har alle taget store skridt i den rigtige retning i de seneste måneder, og får nu muligheden for at blive matchet på højeste niveau i opstartsfasen. Det er meget lærerigt for drengene, da de på egen krop kommer til at mærke, hvad der kræves for at nå toppen i dansk fodbold, og det kan de bruge fremadrettet til yderligere udvikling, fortæller han.

Kilde efb.dk

Fem spillere fra samme årgang op i Superliga-truppen

AaB er dygtige til talentudvikling. Men det er sjældent, at man kan rykke fem spillere op i Superliga-truppen fra samme årgang, herunder to brødre.

I den kommende trup vil 17 ud af 24 have spillet ungdomsfodbold i AaB. Ganske imponerende og det må siges at være i modstrid med årets DBU-stjernevurdering, hvor AaB var på en 12. plads og dermed næstdårligst af Liga-klubberne.

AaB’s sportsdirektør Allan Gaarde udtaler til Aab.dk:

– Det er en absolut sjældenhed, hvis ikke minimum én spiller fra hver årgang formår at avancere til vores Superligatrup, men det er nogle år siden, at vi senest har haft så mange fra samme årgang, der byder sig til.

– Jeg kan i den forbindelse kun rose vores trænere og ledere i AaB talent for deres dygtige arbejde, ligesom samarbejdet med vores flere end 120 partnerklubber er uvurderligt, siger Allan Gaarde.

AaB’s talentchef Anders Damgaard sætter disse ord på de fem talenter til Aab.dk:

Lukas Klitten #15, 18 år, 29 U-landskampe og tre mål, fire officielle kampe for AaB, kontrakt indtil 30. juni 2021, oprindeligt fra Skalborg Sportsklub og Aalborg Freja. Boldsikker og meget dynamisk venstreforsvarer. Hans store force er gennembrudsspillet offensivt.



Oliver Klitten #20, 18 år, 15 U-landskampe og to mål, tre officielle kampe for AaB, kontrakt indtil 30. juni 2021, oprindeligt fra Skalborg Sportsklub og Aalborg Freja. Teknisk dygtig højrebenet kant/angriber. Kan spille i begge sider. Meget chanceskabende og gennembrudshidsig.



Søren Tengstedt #27, 18 år, kontrakt indtil 30. juni 2020, oprindeligt fra Nibe Boldklub og Aalborg Freja. Venstrebenet kant/angriber. Teknisk stærk med gode driblinger og et godt spark.


Mikkel Kaufmann #29, 18 år, 19 U-landskampe og fem mål, ni officielle kampe og et mål for AaB, kontrakt indtil 30. juni 2023, oprindeligt fra Hjørring I.F. Talentfuld og stærk angriber med målnæse. Fysisk meget stærk og med et godt spark.


Anders Bærtelsen #34, 19 år, 30 U-landskampe og to mål, én officiel kamp for AaB, kontrakt indtil 30. juni 2021, oprindeligt fra Støvring I.F.
Midterforsvarer med fornemt blik for spillet. Anfører for U/19 Ligaholdet.


AaB og cheftræner Jacob Friis indleder forberedelserne til den nye sæson onsdag den 19. juni.

Kilde: Aab.dk

Nina Groes: der er ”tykke” fordomme og stereotyper i fodbold

DBU udsendte i sidste uge en nyhed om, at de havde nedsat et Diversitetsudvalg. Formanden for udvalget er Nina Groes, som tidligere har været med i DBU’s Kvindekommission. Nina Groes har gennem en årrække arbejdet med diversitet og mangfoldighed bl.a. som direktør for Kvinfo. Ungbold.dk har taget en snak med udvalgsformanden for at høre nærmere om Diversitetsudvalget.  

Hvad er baggrunden og formålet for det nye udvalg?

“Baggrunden er, at DBU oplever, at der i fodbold-Danmark er store udfordringer med diversitet både i forhold til ligestilling af køn, etnicitet og seksuel orientering. Det skal der gøres noget ved. Fodbold er et fællesskab for alle, og fodbold er Danmarks nationalsport, derfor er det også vigtigt, at fodboldmiljøet går foran for at skabe plads til diversitet. Det er ikke altid tilfældet.

Hvis vi ser på problematikken omkring køn, så man har lavet en undersøgelse, som hedder Pigernes Stemme, og den viste, at pigerne havde en oplevelse af, at de ude i deres klubber ikke blev prioriteret som drengene. Der er masser af eksempler på, at pigerne får de dårligste træningstider, de spiller på de dårligste baner, de får de dårligst uddannede trænere, de har de gamle slidte bolde, og klubberne vil ikke tildele dem tilstrækkelig økonomi – altså hele vejen rundt oplever pigerne ude i klubberne, at de bliver nedprioriteret. Det er som om, at omverdenen tænker, at det er fint, at de får lidt røde kinder og motion, men der er ingen, der rigtigt tager det seriøst og – der mangler en professionel tilgang til pige-kvindefodbolden.

Jeg har arbejdet med mangfoldighed og diversitet i mange år, og jeg har aldrig oplevet et område, som har så ”tykke” fordomme og stereotyper, som jeg gør i fodboldmiljøet, og det er på trods af, at der er tusindvis af piger, der spiller fodbold i Danmark – opfattelse er simpelthen, at det er en drengesport. Vi skal ikke mange år tilbage, før Don Ø sagde, at livet er kort til kvindefodbold, og også oddset-reklamen spillede på, ” der er så meget kvinder ikke forstår”. På den måde er der en masse fordomme, som skal aflives, da de fordomme har konsekvenser for, hvordan man prioriterer pigerne – lige fra de yngste årgange til kvindelandsholdet.

Der er sket en positiv bevægelse de seneste år, hvor bl.a. kvindelandsholdet har fået mere sendetid, og er blevet bedre prioriteret, og mange danskere er efterhånden på fornavn med Nadia Nadim og Pernille Harder.

Men der er lang vej igen, så det er både en væsentlig og nødvendig opgave, som der skal løftes og løses i forhold til diversitet i dansk fodbold.

DBU har før arbejdet med diversitet i form af DBU Kvindekommission, som du også sad med i – hvad er forskellen på Diversitetsudvalget og Kvindekommissionen?

Kvindekommissionen havde fokus meget på køn, og skulle komme med anbefalinger til, hvad der skulle ske. Det er de anbefalinger, som nu skal gå fra at være anbefalinger på et stykke papir til at blive konkrete tiltag ude i virkeligheden og klubberne. Det er det arbejde, som vi i Diversitetsudvalget skal sørge for. Udover kønsuligheden som fylder meget, så dækker Diversitetsudvalget også over emner som etnicitet og seksualitet, der er meget aktuelle. Vi kender alle til sagen om Vicktor Fischer, og bare det forhold, at vi i offentligheden ikke kender homoseksuelle mandlige topfodboldspillere, viser egentligt hvor stærke fordomme og stereotyper, der hersker i fodboldmiljøet. Det er gammeldags tankegang, der præger området, og man for lyst til at råbe – kom så venner, det kan vi sgu gøre bedre!  

Har DBU givet jer frie rammer, eller er der områder, I ikke må se på, som er for følsomme?
Nej, der er ikke noget, som vi ikke må se på. Det handler om at tage fat der, hvor problemerne og hvor behovet er størst.

Man siger ofte, at politik og sport ikke må blandes sammen – men spørgsmål om diversitet er vel samfundspolitisk. Eller hvad tænker du om det?  
Det er naivt at tænke, at politik og fodbold ikke blandes sammen, for det gør det naturligvis. Det handler også om, at fodbold er kæmpe stort, og betyder meget i omverdenen. Men det arbejde vi skal udføre i Diversitetsudvalget, ser jeg ikke som politisk arbejde, mere som et praksisarbejde, hvor det handler om at give lige muligheder for alle, og at tiltagene får liv ude i klubberne. Det er ikke politik men sund fornuft. Men det er klart, at der skal være et politisk mandat, for at vi kan skabe handling.

Hvad er din holdning til, at man fx på de yngste landshold og i ungdomsklubber råber “store patter” i deres sejrssange?
Af en eller anden grund, bliver man upopulær i Danmark, hvis man siger, at det ikke er cool, at 10-årige råber ”store patter”. Men helt ærlig, jeg synes ikke det er videre raffineret. Når man snakker landsholdene, så skal de være opmærksomme på, at de er rollemodeller, og den måde de opfører sig på, synes børn og unge er cool. De ting de gør og siger, har stor betydning. Og hvor fedt er det, at ens dreng eller pige går rundt og råber ”store patter”. Jeg synes det bestemt ikke, og jeg er sikker på, at pigerne heller ikke synes det.

Når man skal evaluere på arbejdet i dette udvalg, hvad er så det vigtigste for dig, at I har opnået – helt konkret?
Det er, at visionerne og anbefalingerne omsættes til konkret handling i klubberne, og at vi dermed over tid kan rykke på fordommene og stereotyperne – således at diversiteten og den enkelte personlighed får lige vilkår for at udfolde sig.

Sag om klubskifte: FCN og BIF frikendt – DBU underkendt

FC Nordsjælland og Brøndby IF fik i januar frataget en del af sit økonomiske licenstilskud af Herreeliteungdomsgruppen for at have inviteret fodboldspillere yngre end U12 til træning, som efterfølgende har skiftet til FCN og BIF. Fodboldens Appelinstans har nu frifundet begge klubber, da det ikke kunne bevises, at klubberne havde inviteret særlige spiller til træning med henblik på klubskifte.

Afgørelsen synes at efterlade rum til, at klubberne kan invitere en bredere kreds til åben specifik træning (udefineret hvad det er) – og måske endda arrangerer træning efter henvendelse fra en gruppe, og at spillerne kan herefter foretage klubskift inden de kommer på U12-årgangen lovligt.

Det følger af DBU´s Holdninger og Handlinger og reglsættet Retningslinjer og Præsiceringer at klubberne ikke må invitere spillere til træning før de aldersmæssigt er overgået til U12.

Hovedspørgsmålet i denne sag blev, hvorvidt det kunne bevises, at det var klubberne der havde inviteret til træning, eller det var spillerne/forældrene selv, der havde rettet henvendelse til klubberne.

Man kan læse i DBU’s afgørelse (truffet af Herreeliteungdomsgruppen), at de dømte klubberne ud fra den begrundelse, at når der er:

“tale om tre typer af træning en spiller kan komme til ude hos en licensklub. Enten Inspirationstræning, træning med henblik på at skifte klub, eller træning på fodboldskole/camp, som er åben for alle. Der findes ikke andre kategorier af træning. Efter DBUs klare opfattelse er det kun den sidste som ikke strider med Holdninger&Handlinger, når vi har at gøre med en spiller yngre end U12. I ingen af de sanktionerede sager er der tale om en åben fodboldskole/camp, og da DBU ikke har kunne bevise at træningerne er sket med henblik på klubskifte, til trods for de i alle tilfælde har ført til klubskifte, har DBU valgt at sanktionere efter det mildeste regelbrud, nemlig inspirationstræningen, som fremgår af ”Holdninger & Handlingers ”Retningslinjer og Præciseringer” punkt 10. ”Klubberne må gerne invitere talentfulde spillere til talenttræning/inspirationstræning i egen klub, dog tidligst fra spilleren aldersmæssigt er overgået til U12. Dette skal foregå via henvendelse til den pågældende spillers forældre og nuværende klub, og skal være med til at hindre et for tidligt klubskifte. Der er altså tale om en mulighed for at klub og spiller kan se hinanden lidt an, inden et evt. klubskifte hvor spilleren er overgået til U13, så kan ske på et bedre oplyst grundlag end ellers.

Denne træning, som ofte foregår i licensklubberne for spillere ældre end U12, har altså også det sigte at man kan se hinanden lidt an inden et evt. skifte, men det involvere stadig en usikkerhed hos begge parter, hvorvidt dette skifte nødvendigvis sker. Her er tale om professionelle klubber, hvor man ikke bare kan komme ind fra gaden og få lov til at træne med deres største talenter i årgangen. Skulle spilleren komme til klubben uopfordret, vil han kun få lov til at træne med de bedste, hvis han er kendt af klubben i forvejen, eller har en særlig historik. Træningen vil fra klubbens side udelukkende ske med henblik på et klubskifte – hvorfor enhver træning der ikke foregår på en åben fodboldskole/camp er i strid med enten præciseringernes 3 punkt 10 om inspirationstræning eller Regelsæt for klubskifter, hvor det tydeligt fremgår af første sætning, at aktiviteter, uanset om det sker på spillerens eget initiativ, med henblik på klubskifter først er tilladt to måneder før overgangen til U13. Og træning er klart at definere som en aktivitet. På baggrund af materialet finder gruppen (DBU) det påvist at der er foregået træning af disse spillere i Brøndby og FC Nordsjælland regi, hvilket ikke benægtes af nogen af parterne, hvorfor HEG (DBU) ikke ser anden mulighed end at sanktionere disse handlinger, udfra ovenstående beskrivelse.”

Appeludvalget fulgte dog ikke DBU, og skriver, at “når klubberne afholder talent/specifik træning eller camps, så er det efter appelinstansens vurdering en åben invitation uanset niveau. Det er imidlertid ikke udtryk for en direkte kontakt til en bestemt spiller med henblik på et klubskifte”.

Appeludvalget skriver endvidere, at “Appelinstansen bemærker herefter, at det ikke på baggrund af det foreliggende materiale kan konkluderes,
at FCN har inviteret de seks spillere til træning. Det kan således ikke udelukkes, at det er forældrene eller spillerne selv, der har rettet henvendelse til FCN, hvilket f.eks. kan ske i forbindelse med talent/specifik
træning eller camps. Dette udgør efter appelinstansens vurdering ikke en tilsidesættelse af pkt. 10 i regelsættet ”Retningslinjer og Præciseringer”, og appelinstansen finder det således ikke bevist, at FCN har
tilsidesat regelsættets pkt. 10. Der kan derfor ikke udstedes en sanktion.”

Hvorvidt det får betydning for klubbernes praksis fremadrettet må tiden vise.

Ebbe Sand: Superligatruppen skal bestå af 50% fra Masterclass

Brøndby IF’s Sportsdirektør Ebbe Sand er kommet med en opsigtsvækkende melding. Ebbe Sand udtaler, at superligatruppen om en årrække skal bestå af 50% spillere fra egen avl. Det er er meget ambitiøst. Brøndby IF har på den baggrund besluttet af tre spillere fra Masterclass efter sommerferien rykkes op i Superligatruppen. Det er tre spillere, som Brøndby ser et stort potentiale i fremadrettet.

Ebbe Sand udtaler herudover:

“Som en del af strategi 6.4 arbejder vi hen imod at vores spillertrup om en årrække skal bestå af 50% af spillere af egen avl, og derfor har vi i de seneste år investeret væsentlige beløb i Brøndby Masterclass. Vi har i dag et talent set-up, der overgår de fleste andre, og vi er en af de klubber, der producerer flest ungdomslandsholdsspillere, men vi har ikke været gode nok til at få talenterne til at blomstre i Superligaen.

Jeg har nu været i Brøndby IF i et halvt år som sportsdirektør og fulgt Brøndby Masterclass tæt i den periode, og med det øgede fokus vi har haft på talenterne i dette forår, har jeg allerede set en positiv udvikling i talentarbejdet. Jeg er derfor ikke i tvivl om, at vi inden for de kommende år vil se flere fuldblodstalenter fra Brøndby Masterclass træde i karakter i vores Superliga-trup, samtidig med at vi når vores sportslige ambitioner.

Jeg har på den baggrund haft en række drøftelser med bestyrelsen i forårets løb om, hvordan vi strategisk skal optimere de kommende transfervinduer, så vi når de mål, vi har sat os, både med hensyn til sportslige resultater og med hensyn til at få flere talenter igennem det berømte nåleøje. Vi skal kigge længere ud i fremtiden end blot det kommende transfervindue. Helt konkret betyder det derfor, at vi nu kommer til at skubbe endnu mere på, for at få talenterne i Brøndby Masterclass ind i Superliga-truppen, og så skal vi ud og optimere spillertruppen med enkelte spillere udefra, der kan forstærke holdet.”

Mads Hermansen

Peter Bjur

Jesper Lindstrøm

Ishøj IF U15 blandt de bedste i DK: Har man ikke drømme, så har man vel ikke meget tilbage

Ishøj IF er ingen magtfaktor inden for dansk fodbold. Klubben ligger sydvest for København, og byen og fodboldklubben er kendetegnet ved at have mange spillere med anden familiær baggrund end dansk. Klubbens 1. hold er rykket op i Danmarksserien, men klubben er ikke en licensklub, som mange af de klubber, som ungbold.dk normalt beskæftiger sig med i forhold til talentudvikling. Men Ishøj IF er alligevel meget interessant, for det er nemlig lykkedes for klubbens U15 hold at etablere sig som et af de stærkeste i Danmark med en masse talentfulde spillere. Holdets resultater taler for sig selv, senest blev det til en top. 3 placering i IberCup Cascais Portugal, hvor de tabte til Real Betis i semifinalen, som senere vandt finalen over Real Madrid. Holdet er lige nu nr. 1 i U15 Øst pulje 2.

Ungbold.dk har talt med cheftræner Mustafa Baskaya om holdets succes.


Mustafa Baskaya U15 cheftræner Ishøj IF



Mustafa Baskaya – kan du fortælle lidt om, hvorfor I klarer jer så godt?

“Man er nødt til at have en form for specialdesignet tilgang til unge spillere og især med dem med anden etnisk baggrund, som har potentialet, men desværre bliver sorteret fra af de store klubber: De ender hos mig, hvor jeg prøver at genskabe deres glæde, selvtillid så de oplever en masse succes med det hårde arbejde, de ligger for dagen. Kravene bliver ikke mindre hos mig, og mine forventninger er altid tårnhøje, da jeg ved, hvad de kan hver især.”

Bliver de andre klubber så ikke interesseret i jeres spillere, når de ser jeres succes? hvordan holder I på dem?

“Jo, der er helt bestemt interesse fra andre klubber. Jeg kan fortælle, at vi i januar 2018 fik sendt Marco Bruun til FCN og Zico Jr. Marecaldi til Malmø FF, i dag spiller de begge fast på deres hold. Marco spiller med i DBU-regi, og er i en god udvikling.

Vores nuværende U-15 hold er rigtig stærke med flere potentielle talenter, der kan nå langt med den korrekte “mentor”. Det bliver svært at holde på dem til sommer, når de bliver U17. Vores indplacering efter sommerferien giver sig selv, da vi ikke er en af de 40 licensklubber i landet, selvom drengene længe har gjort god figur på øverste hylde i dansk fodbold. Min erfaring, som desuden støttes tungt op af diverse statistikker, viser, at mange spillere med “anden etnisk baggrund end dansk” falder fra, ved netop U17-U19 årgangene. “

Hvordan ser du på den talentudvikling, der sker i de største klubber, contra det du gør?

“FCN og Midtjylland er nok dem, jeg mest er tilhængere af, når der tales om talentudvikling. De formår at udvikle deres egne talenter gennem deres akademi helt op til superligaen og evt. videre til udlandet. Det er heller ikke tilfældigt, at FCN har den yngste trup i Europa, hvor teenagere i dag får chancen i superligaen.

FC Midtjylland er en klasse for sig selv, de er det første danske hold, der er nået til kvartfinalerne i Youth League. En præstation, der taler for sig selv i talentudviklingen. Det jeg gør kan ikke sammenlignes med disse giganter, men jeg får en masse inspiration og laver min egen model, som netop passer ind i vores setup. Vi “ligner lidt FCN”, de bedste i truppen, træner fast med vores Danmarksserie hold.

Selvom spillerne kun er 14-15 år og ikke kan spille nogen turneringskamp i Danmarksserien før de bliver 16 år, så gør de det rigtig godt og suger en masse viden til sig og modnes til næste niveau.

Det er vildt, det vi har præsteret. Hårdt arbejde, sammenhold og max udnyttelse af hver enkelt spillers potentiale, har været nogle af nøgleordene. Drengenes tro på hinanden og deres egne kvaliteter er enorm, og det har de bevist, hver gang vi har været til store internationale stævner både udland/indland.”

Hvor mange år har holdet spillet sammen?

“Jeg har været træner for disse drenge siden efteråret 2015, og der har været en del ind- og udskiftninger hos drengene, hvor der er kommet nye talentfulde ind, og andre har villet prøve noget nyt. Men den nuværende trup er absolut den stærkeste, jeg har haft, og derfor er det fantastisk at arbejde med dem, så de kan opnå deres drømme.

Har man ikke drømme, så har man vel ikke meget tilbage!” slutter cheftræner Mustafa Baskaya.

Her er et lille kig på Ishøj IF’s titler og resultater:

• Marts 2017 – Sjællandsmester DBU Futsal

• Maj 2017 – 3. plads – Esbjerg KIA Elite Cup

• Juli 2017 – 2. plads – IberCup Scandinavia

• August 2017 – 3.plads – Crowne Plaza Elite Cup

• September 2017 – 13.plads ud af 32 top hold fra hele verden – Madrid Football Cup

• November 2017 – Vinder af DBU U14 Øst 2

• December 2017 – 1.plads Guarana Futsal Cup i Farum Arena

• Marts 2018 – Sjællandsmester DBU Futsal

• Maj 201 8 – 2. plads – DBU Ungdomspokalen

• Maj 2018 – 2. plads – Esbjerg KIA Elite Cup

 • Jun 2018 – 1.plads – Bank Nordik Elite Cup

• Juni 2018 – 3. plads – DBU U14 Øst 1

• Juli 2018 – 1. plads – IberCup Scandinavia

• Aug 2018 – 5. plads – Ove Helgesen Trophy i Bergen/Norge

• Okt 2018 – 4. plads – IFK Gøteborg Invitational

• Dec 2018 – 1. plads – KIES Elite U15 Cup

• Jan 2019 – 1. Plads – Brøndby Future Elite Futsal Cup

• Jan 2019 – 1. Plads – Kristianstad Arene Elite Futsal Cup I Sverige (Det største nordiske futsal stævne)

• Mar 2019 – Danmarksmester DBU U15 Futsal

• Apr 2019 – 3. plads – Ibercup Cascais/Portugal

• Apr 2019 – Tabte semifinalen i U15 Ungdomspokalen til Lyngby BK .

Klubberne og DBU skal vise gensidig respekt og åbenhed omkring stjernesystemet

Oven på DBU’s stjernevurdering af licensklubberne begynder klubbernes utilfredshed at nå ud til offentligheden. Først på tasterne var FC Midtjyllands bestyrelsesformand Rasmus Ankersen, som kritiserede, at bedømmerne fra DBU ikke var objektive, og de havde deres egne klubkasketter på, samt at stjernesystemet medfører en uheldig akademisering af talentudviklingen. FC Midtjylland er med en score på 77,4 nr. 4 på listen, med 4 ud ad 5 stjerner, og kun overgået af FC København, FC Nordsjælland og Brøndby.

Også AaB’s sportsdirektør Allan Gaarde har udrykt sin frustration over klubbens score på 55,47 hvilket giver 3 stjerner og en 12. plads. Udtalelserne er interessante og vigtige, da det tyder på manglende tillid mellem parterne.

DBU bliver nødt til at tage Rasmus Ankersens kritik alvorligt og blive nysgerrige på kritikken og problemet. Der er ikke være tvivl om, at bedømmernes objektivitet er hammerende vigtigt for stjernesystemets legitimitet og overlevelse. Systemet er skruet sådan sammen, at vurderingerne sker på baggrund af minimumskrav, objektive og subjektive vurderinger foretaget af bedømmerne på deres tilsyn og møder i klubberne.

Uden gensidig tillid har systemet ingen gang på jorden, og i sidste ende vil uenigheden gå ud over de talenter, som systemet skal drage omsorg for. Derfor bør klubberne og DBU gøre alt for, at der opnås den fornødne tillid mellem bedømmerne og klubberne.

Ungbold.dk har været i kontakt med en klub, og spurgt dem om, hvorvidt de vil dele deres rapport og vurdering fra DBU med Undbold.dk, men klubben har ikke været interesseret i dette, hvilket højest sandsynligt også er gældende i de andre klubber. DBU ønsker heller ikke at offentliggøre, hvordan de vurderer de forskellige klubber i forhold til de syv kriterier.

Ungbold.dk er af den opfattelse, at lukkethed og ugennemsigtigheden er en del af problemet for både DBU, klubberne og omverdenen.

Hvorfor er tilgangen ikke åbenhed, så klubberne kan se hinandens vurderinger, og dermed selv konstatere, at de ikke bliver ”snydt”. Endnu vigtigere er tilgangen, at klubberne på tværs kan lære af hinanden til glæde for klubberne, DBU og omverdenen.

Denne tilgang ville støtte op om formålet, som er at højne talentudviklingen og talentmiljøet. Åbenhed og ansvar er også gældende for samarbejdet mellem DBU og klubberne, når topklubberne tager ansvar for topcentertræningen af de lokale talenter fra U10-U12. Åbenhed og fælles ansvar for dansk fodboldudvikling er efter vores opfattelse en af årsagerne til, at vi i Danmark er rustet til den konkurrence, som der er internationalt.

Ungbold.dk vil derfor opfordre til, at klubberne og DBU offentliggøre klubvurderingerne, andet bliver en skyttegravskrig uden vindere.

For klubberne er det vigtigt, at der er plads til forskelligheder i forhold til, hvordan og hvorledes man satser på talentudviklingen. Dette skal DBU respektere.  Sådan synes systemet nu også at være anlagt, hvilket fx de subjektive vurderinger fra bedømmerne kan give plads til. Men det er netop de subjektive vurderinger fra bedømmerne, som bl.a. Rasmus Ankersen retter kritik af.

Omvendt skal klubberne acceptere, at der er en række minimumskrav, som de skal overholde, hvis de vil arbejde med børn og unge som talenter i et talentmiljø. Klubberne har trods alt med børne og unges drømme at gøre. Talent- og elitemiljøet er langt hårdere end et almindeligt foreningsmiljø. Derfor er det også tiltrængt, at klubberne professionaliseres i forhold talentmiljøet.

I andre dele af samfundet, fx skolen og uddannelsesinstitutionerne, hvor børn og unge befinder sig, er der krav om viden indenfor den konkrete faglighed, pædagogik, indlæring, mv, og dette skal naturligvis også gælde for klubberne.

DBU har nu fordelt stjerner til klubberne

De to sjællandske klubber FC København og FC Nordsjælland topper med 4,5 stjerner listen over indrangering i introduktionen af et nyt licenssystem for ungdom, herrer. Stjernerne uddeles på baggrund af både en samlet score og minimumskrav. Der lægges i bedømmelsen vægt på både klubbens succes med at producere talenter og investeringen i de organisatoriske rammer.I alt 40 klubber er blevet indrangeret ud fra det nye system, og i listen nedenfor ses den nye indrangering for sæsonen 2019/2020.

I alt 40 klubber er blevet indrangeret ud fra det nye system, og i listen nedenfor ses den nye indrangering for sæsonen 2019/2020.

Indrangeringen er ikke kun et værktøj i klubbernes arbejde med at optimere talentudviklingen, men danner ligeledes baggrund for, hvorvidt deres U17- og U19-hold placeres i hhv. U17/U19 Ligaen, Divisionen eller under Lokalunionernes rækker.

Kilde DBU

Nyt stjerne-licenssystem skal rate klubbernes talentudvikling

DBU vil senere i dag offentliggøre deres rating af de danske klubber i forhold til talentudvikling. Til brug for vurderingen har DBU’ indført et nyt stjerne-licenssystem. Klubbernes placering har betydning for, hvvilke klubber der skal spilles i fx U17 og U19 Ligaen og Divisionen.

Et nyt stjerne-system skal fra den kommende sæson på en enkelt og tilgængelig måde ranke de danske klubber fra nr. 1 og nedefter, ud fra hvor gode de er til at talentudvikle. Ud fra syv parametre som eksempelvis organisation, uddannelse og produktivitet tildeles klubben 1-5 stjerner (hele og halve) – der bygger på en samlet score, og hvor mange minimumskrav klubben opfylder.

”Med både de halve og hele stjerner, man kan tildeles, kommer vi op på hele ni niveauer i rankingen, hvor det gamle system var mere fastlåst i sine tre niveauer.  Vi tror på, at det med det nye system bliver et endnu mere brugbart redskab i klubbernes talentarbejde. Det bliver både nemmere og mere transparent for klubberne at se, hvor de befinder sig målt med de andre klubber, og dermed også hvad der skal til for at tage det næste skridt, som måske ikke er så stort som tidligere,” lyder det fra Teddy Pedersen.

Teddy Pedersen er formand for Herreeliteungdomsgruppen (HEG) og dermed ansvarlig for den styregruppe, der i 2 1/2 år undervejs har arbejdet med at udvikle det nye licenssystem. Systemet bygger videre på det eksisterende, men tager også nogle nye skridt for skabe et endnu større incitament for at få de danske klubber til at videreudvikle og styrke deres talentudvikling.

Det er derfor klubberne, DBU og Divisionsforeningen, i fællesskab har besluttet at ’ryste posen’ og gennem adskillige høringer, klubbesøg og empiriindsamling har fundet frem til det system, der nu lanceres:

”Det er vigtigt for os alle, at det har været en fælles rejse, og at klubberne har været med hele vejen og været med til at forme det nye licenssystem. Dels da det skaber større ejerskab i klubberne, men vi har også fået et godt system, da alle de gode ideer fra klubberne er forsøgt integreret ind i systemet,” siger Ole Bjur, der er talentansvarlig i Divisionsforeningen og fortsætter:

”Åbenheden i rangeringen skal gerne skabe en større dynamik i systemet, da klubberne pludselig får en ide om, hvad der skal til for at flytte sig op og ned på listen. Man har lettere ved at planlægge investeringer på den korte og lange bane med henblik på at flytte sig. Omvendt bliver det også tydeligt hvad man risikerer, hvis man neddrosler sige investeringer. Det er nogle af intentionerne med det nye licenssystem, men vi bliver selvfølgelig meget klogere det kommende år, hvad systemet betyder for klubbernes adfærd,” slutter Ole Bjur

Klubber belønnes både på organisation og sportslig udvikling

Ud over selve rangeringen og tildelingen af stjerner, er der især tre område det nye licenssystem adskiller sig fra tidligere – nemlig på følgende områder:

  • Produktivitet: Belønning for succesfuld udvikling af egne spillere
  • Auditør-besøg: To eksterne auditører kvalitetssikrer systemet og foretager klubbesøg
  • Klar strategi: Der stilles krav til en talentudviklingsstrategi i klubberne

”Vi vil gerne give noget kredit til de klubber, der også på banen viser produktivitet i form af talenter, der slår igennem – både i klub- og landsholdsregi. Og derudover er det væsentligt, at vi også får skabt et incitament til, at man i klubberne har en strategi for, hvordan man vil arbejde med sine talenter. Det giver klubben en retning og et redskab for alle dem, der arbejder med talenter i hele organisationen, uanset din rolle,” slutter Teddy Pedersen.

De er dog ikke kun ud ad til, at stjernerækken på papiret er vigtige. Hvor du ligger afgør i lighed med tidligere, også hvilken U-række klubbens U17/U19 hold kommer til at blive indrangeret i.

Dyk meget mere ned i det nye licensmanual her

Kilde dbu.dk